Die Wirkung vieler Personalentwicklungsmaßnahmen verpufft, weil sie losgelöst von den realen Organisationsprozessen vollzogen werden. Es ist sorgsam darauf zu achten, dass die vermittelten Inhalte kompatibel sind mit den Strukturen, Abläufen
und kulturellen Mustern einer Organisation. Personalentwicklungsmaßnahmen müssen sich daran messen lassen, inwiefern sie die Teilnehmer unterstützen, ihre beruflichen Aufgaben professionell zu meistern. Es ist mir deshalb ein besonderes Anliegen, alle Personalentwicklungsmaßnahmen sorgfältig zu planen und auf die Philosophie, die Organisation und die Ziele Ihres Unternehmens passgenau zuzuschneiden.

Andererseits laufen Organisationsentwicklungen ins Leere, wenn versäumt wird, das Kompetenzpotential der Mitglieder zu nutzen und zu entwickeln.
Eine Organisation ist mehr als die Summe ihrer Mitglieder. Organisationen besitzen eine eigene Dynamik, eine einmalige Kultur und sehr spezifische Stärken und Anfälligkeiten, die es zu beachten gilt, wenn Veränderungen eingeleitet werden.

Grundlage meiner Tätigkeit als Trainer und Berater sind Methoden und Modelle der Systemtheorie sowie der Transaktionsanalyse. Ich betreibe jedoch keinen Methodendogmatismus und integriere deshalb in meine Arbeit kontinuierlich neue Konzepte der Managementtheorie, der Organisationslehre und der Kommunikationswissenschaft.

Das Motto "Lebenslanges Lernen" gilt natürlich auch für mich als Berater. Eigene kontinuierliche Weiterbildung ist für mich professionelle Selbstverständlichkeit und Bedürfnis zugleich.